Od ponad 10 lat jestem akcjonariuszem i udziałowcem firm z sektórów IT, badania, produkcja. Przez te lata zebrałem wiele różnych doświadczeń, w szczególności trudne były sytuacje, kiedy podejmowałem się pracy nad sobą i chciałem wprowadzać zmiany w życiu nie tylko prywatnym, ale też w relacji ze wspólnikami. Zdarzało się, ze w relacjach ze wspólnikami pojawiał się konflikt, a następnie odsunięcie jednej ze stron. Wymagało to czasu, pracy oraz chęci, by zrozumieć zaistniałe różnice. Wówczas pojawiała się przestrzeń na rozmowy, na ile możemy dalej budować wspólnie firmę na trwalszych wartościach. Według mnie, relacje ze wspólnikami, buduje sie podobnie jak w rodzinie. To budowanie relacji na wiele lat (czasem nawet pokoleń). Czasem jedna ze stron jest gotowa na zmiany, a inne nie. Stąd często się pojawiają trudności w ich skutecznym wprowadzaniu. Może istnieć potrzeba zredefiniowania zmian udziałowych czy funkcji w Spółce. Dziś czuje się gotowy, by dzielić się doświadczeniami i wspierać przedsiębiorców, równiez w tej zmianie.